近日，記者走進古森紅木生產(chǎn)車間，工人們忙著生產(chǎn)，除塵設(shè)施、廢氣處理系統(tǒng)等各類環(huán)保設(shè)備全部運運行著。車間環(huán)境干凈整潔，各類木料、機器擺放整齊，旁邊還有兩人正在清理機器旁的木屑。
古森紅木是我市規(guī)模較大的紅木家具企業(yè)之一，擁有30000余平方米的生產(chǎn)基地，綜合實力較強。作為名經(jīng)驗豐富的企業(yè)家，古森紅木負責人吳飛陽深諳企業(yè)管理之道。他認為，環(huán)保整治不僅僅是購買、使用環(huán)保設(shè)備，還得建立一套有效的環(huán)保管理制度，切實增強員工的環(huán)保意識。
古森紅木展廳大樓
去年，古森紅木按照家具行業(yè)環(huán)保整治再提升行動的要求，花費18萬元進行設(shè)施提檔升級，購置了廢氣氣凈化效果更好的催化燃燒廢氣處理設(shè)施。記者在生產(chǎn)大樓頂樓看到了這臺大型機器，機器通過管道連接著噴漆房。記者還注意到，該樓層門口的墻上，貼著一張重點工作點檢表，記錄了環(huán)保設(shè)備的檢查情況，下面面還有負責人的姓名和電話。
古森紅木董事長吳飛陽告訴記者，為了做好設(shè)備管理，古森紅木在每層樓安排了專人負責環(huán)保設(shè)備的開、關(guān)，并做好相目應的臺賬記錄，保證設(shè)備使用到位；安排專業(yè)的電工對各類設(shè)備進行一星期一次的檢查維護。
古森紅木董事長吳飛陽以身作則，定期進行檢查維護
“車間環(huán)境差，往往是員工保潔意識差，只要有專門的制度約束，員工就能養(yǎng)成習慣。”古森紅木董事長吳飛陽說，古森深紅木將每個區(qū)域的保潔責任分解落實到人，要求每位員工下班前將各自區(qū)域打掃干凈，公共區(qū)域則由保潔人員負責清掃，下班后還有專人進行檢查。
對于公司制定的環(huán)保制度，古森紅木的員工們都表示理解和支持?！白詮拇蠹叶及匆笞龊们鍧嵑?，車間間里干凈多了，我們干活也更有干勁了。”一名木工師傅說，企業(yè)是員工的第二個家，做好環(huán)保工作、打造良好的生產(chǎn)環(huán)境需要企業(yè)和員工共同努力。
古森紅木工廠大樓