人類文明在地球上已經(jīng)誕生了數(shù)百萬年。在幾十億年中，地球也誕生過其他文明，像恐龍文明雖然比較低級，但也存在了1.6億年。而人類真正的文明史只有短短的7000年，真正讓人類脫胎換骨、稱得上科技發(fā)展史的才300年。
人類用這么短的時間創(chuàng)造如此輝煌的文明實在是一個奇跡：如此多的生物，只有人類產(chǎn)生高級智慧，這是何等微小的概率？
生物世界無時無刻不在上演著生存與死亡的劇本。在生物進化的過程中常常會出現(xiàn)詭異的突變，而正是這一點點變化會演變成巨大優(yōu)勢。人類在數(shù)十萬年的生存斗爭中，也是抓住了大自然賦予的那一點點機會，將微小的概率事件，變成了巨額紅利。
文明的法則既適用于大自然，也適用于小行業(yè)。
以紅木家具產(chǎn)業(yè)為例，它在制造業(yè)這個大生態(tài)中，非常小眾，但卻擁有與人類文明發(fā)展史一樣的傳奇。
它經(jīng)歷上千年的發(fā)展，在明清時期達到頂峰，成為世界級的珍寶；它在近代雖經(jīng)歷短暫斷層，但近十年來，發(fā)生了翻天覆的變化，無論產(chǎn)業(yè)規(guī)模、從業(yè)人數(shù)、家具數(shù)量、市場銷量均遠遠超過了明代和清代。達到今日的規(guī)模，紅木家具行業(yè)同樣享受了工業(yè)革命和科學(xué)進步的紅利，但也經(jīng)受市場飽和帶來的影響，如何從越來越多的紅木家具企業(yè)脫穎而出，成了一個難題。
關(guān)于這個問題，深圳家具研究開發(fā)院院長，南京林業(yè)大學(xué)家具與工業(yè)設(shè)計學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師許柏鳴分析過：“從整體上看紅木家具企業(yè)這個群體還太孱弱，五億規(guī)模的企業(yè)都是鳳毛麟角，這一定是有問題的。中小型企業(yè)扎堆的同質(zhì)化市場恰是孕育出行業(yè)巨頭最肥沃的土壤，紅木家具行業(yè)未來的出路，就是從現(xiàn)在大眾紅海市場走向分化，在每個細分領(lǐng)域當(dāng)中成長出一批真正優(yōu)秀的紅木家具企業(yè)?！?/span>
而沖突理論踐行者、楊六營銷策劃創(chuàng)始人、沖突品牌孵化營營長楊六也反復(fù)談到，紅木家具市場雖然小，但這恰恰是它的機會。通過沖突理論分析，紅木家具企業(yè)在“高端定制、輕奢家具、收藏家具”上有著巨大的機會。這三個機會，能讓紅木企業(yè)從一個小的市場突圍到一個大的賽道上來，去改變一個企業(yè)的成長路線。
沖突理論創(chuàng)始人、品牌策劃之霸葉茂中也表示：“企業(yè)與企業(yè)競爭到一定程度的時候，就不是產(chǎn)品之間的比拼了，甚至也不是渠道之間的比拼，而是上升到品牌高度，如果不做品牌的話，紅木企業(yè)很難有突破性的發(fā)展?！?/span>
不難看出，當(dāng)今紅木家具企業(yè)要從數(shù)萬家紅木家具企業(yè)中廝殺出來成贏家，“品牌”已經(jīng)成為重中之重。
要成為那萬分之一的頭部品牌，就像人類文明的微小概率一樣，要在發(fā)展中不斷地進行著生與死的博弈對局，洞察到那萬分之一的機會，迅速抓住，一招致勝。
這個市場很殘酷，運氣好的發(fā)財了，強大的留了下來，運氣不好的被淘汰了。成為頭部品牌是一個小概率事件。但小概率事件從自然規(guī)律來講，其實是必然事件，它一旦發(fā)生，就是100%。就像人類文明，從宇宙中渺小如塵埃的地球上出現(xiàn)，發(fā)展到今日的高度，一定是必然的，沒有人類文明，也會有其他的文明。紅木家具企業(yè)也一樣，一定會有驚艷全國的品牌出現(xiàn)，不是這家，就是那家。
期待，這些品牌早日出現(xiàn)。